Competitividade das empresas depende do tipo de cloud adequada

Um relatório da Accenture identificou um pequeno grupo de organizações que estão a tratar a cloud como um novo modelo operacional para reinventar os seus negócios através de recursos inovadores e multicloud e, assim, obter maior valor para o seu negócio, além da economia de custos.

O relatório explica porque é que se deve olhar para a cloud como uma migração única para um destino estático, essencialmente como um data center mais barato e eficiente, limita a organização. Na verdade, o foco na economia de custos pode colocar as organizações em desvantagem competitiva em comparação com aquelas que usam a cloud de forma mais estratégica nas suas variadas formas, incluindo públicas, privadas e híbridas.

“A maioria das organizações implementa, hoje, uma combinação de clouds públicas, privadas e híbridas, com pouca integração entre elas”, explica Karthik Narain, líder global da Accenture Cloud First. "Como resultado, a inovação, os dados e as melhores práticas alcançadas numa parte da organização não estão a beneficiar outras, dificultando a geração de valor. No entanto, uma pequena percentagem das organizações está a posicionar-se para alcançar o máximo valor da cloud em vê-la como um continuum de tecnologias que abrange diferentes locais e tipos de proprietários, com suporte de redes 5G e definidas por software para dar suporte às necessidades de mudança do negócio".

 O relatório revela que, embora as organizações estejam a planear migrar mais de dois terços das suas cargas de trabalho para a cloud, em média, nos próximos três a cinco anos, apenas metade está a utilizar todo o potencial da cloud nas suas várias formas. Para transformar as suas operações, a Accenture define as organizações líderes em cloud como "concorrentes em progressão", representando entre 12% e 15% da amostra, dependendo da região.

Estas empresas destacam-se por estender a experiência que ganharam com a cloud pública para os seus data centers privados e locais híbridos para transformar as operações do dia a dia. Como resultado, obtêm lucros substanciais e superam os seus concorrentes, e também estão muito melhor posicionados para enfrentar os problemas futuros.